今年以來(lái)，龍鋼公司立足實(shí)際、著眼大局，持續(xù)深化設(shè)備精益管理，通過(guò)技術(shù)改造與流程優(yōu)化，將“智能化＋精益化”管理理念深度融合，推動(dòng)提質(zhì)增效工作深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了管理效能持續(xù)躍升，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好支撐。
轉(zhuǎn)變思維：從“被動(dòng)修”向“主動(dòng)管”
“設(shè)備管理不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是要跳出‘維修思維’，用系統(tǒng)的視角進(jìn)行全流程優(yōu)化。”龍鋼公司在設(shè)備管理上不再局限于傳統(tǒng)的“壞了修”，而是前置設(shè)備管理，持續(xù)深推全生命周期管理理念，構(gòu)建起從預(yù)警到優(yōu)化的設(shè)備系統(tǒng)管理體系，以設(shè)備關(guān)鍵部位技改和工藝優(yōu)化等方式，通過(guò)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化和智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備的引入，對(duì)多個(gè)料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行技術(shù)改造，減少了人為維修頻率，實(shí)現(xiàn)了積料自動(dòng)清理、雜質(zhì)自動(dòng)識(shí)別，大幅延長(zhǎng)了設(shè)備使用周期。同時(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的易磨損點(diǎn)、隱患點(diǎn)，建立隱患整改清單，制定“一設(shè)備一對(duì)策”運(yùn)維管理計(jì)劃，明確關(guān)鍵部位的健康狀態(tài)和運(yùn)行趨勢(shì)，有效降低設(shè)備運(yùn)行故障率，為生產(chǎn)穩(wěn)定做好保障。
過(guò)程管控：讓“小細(xì)節(jié)”集“大數(shù)據(jù)”
在持續(xù)探索降本增效路徑中，龍鋼公司始終堅(jiān)持“算清賬、管住源、控制點(diǎn)”，推動(dòng)管理精度從“臺(tái)賬可查”走向“數(shù)據(jù)可循”，通過(guò)構(gòu)建多維設(shè)備運(yùn)行電子臺(tái)賬，將運(yùn)行頻率、能耗水平、維修記錄、材料更換等關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集、動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)、預(yù)警和改進(jìn)，形成“診斷——處置——優(yōu)化”閉環(huán)式全鏈條管理。與此同時(shí)，打造備件庫(kù)精細(xì)化管理標(biāo)桿示范區(qū)，優(yōu)化備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少冗余和積壓，讓每一筆成本都更具“含金量”，實(shí)現(xiàn)了精益設(shè)備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
技術(shù)賦能：向“數(shù)智化”要“大效益”
“降本要精準(zhǔn)，提效靠管理。”龍鋼公司持續(xù)深化智能監(jiān)測(cè)、推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能、完善制度保障，構(gòu)建更加科學(xué)、智能、閉環(huán)、高效的設(shè)備管理體系。通過(guò)“三維激光料面掃描技術(shù)”“風(fēng)機(jī)無(wú)擾換爐技術(shù)”“風(fēng)口成像在線監(jiān)控技術(shù)”、激光雷達(dá)點(diǎn)云采集系統(tǒng)對(duì)料堆的外形輪廓進(jìn)行實(shí)時(shí)快速掃描等智能化項(xiàng)目落地，不僅顯著提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、智能分析和全流程可視化管控，而且釋放了降本潛能，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化全面升級(jí)。（龍鋼公司 雷玉江）
