打造設(shè)備管理標(biāo)桿單位，成立電機(jī)維修工作專班，率先啟動(dòng)維修人員工時(shí)制統(tǒng)計(jì)……漢鋼公司設(shè)備檢修中心以“六個(gè)堅(jiān)持”為核心導(dǎo)向，將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，構(gòu)建了“推改革 降成本 提素質(zhì) 解困難”的核心工作機(jī)制，在改革之路上奮勇爭(zhēng)先，提質(zhì)增效。
三項(xiàng)舉措，提升管理水平
如何解決當(dāng)前設(shè)備檢修與設(shè)備管理雙重職責(zé)所帶來(lái)的管理漏洞和職責(zé)不明確的問(wèn)題？漢鋼公司設(shè)備檢修中心采取“三項(xiàng)措施”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升設(shè)備管理質(zhì)效。
完善設(shè)備管理組織架構(gòu)，確保主體單位明確指定作業(yè)區(qū)級(jí)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，使管理觸角延伸至基層，確保設(shè)備管理“事事有專人負(fù)責(zé)、人人有明確責(zé)任”。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核機(jī)制，建立維修人員滿意度評(píng)價(jià)體系以及維修人員任務(wù)執(zhí)行量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多維度考核，凝聚設(shè)備管理合力，保障各項(xiàng)工作順暢、高效開展。
此外，積極打造設(shè)備管理標(biāo)桿單位，要求各單位積極向標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交流設(shè)備管理方法及經(jīng)驗(yàn)，從而提升公司整體設(shè)備管理水平。
多元培養(yǎng)，加速技能提升
如何激發(fā)維修人員主動(dòng)用心提升自我技能的積極性，不斷壯大一專多能人才隊(duì)伍，進(jìn)而解決人員短缺和技能不足的難題？
漢鋼公司設(shè)備檢修中心制定了《維修人員技能提升方案》，搭建了科學(xué)合理、分層級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)體系。在持續(xù)推行金牌導(dǎo)師授課、技術(shù)能手親自指導(dǎo)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及效果評(píng)估，實(shí)施不勝任退出機(jī)制，逐級(jí)形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)維修人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“一專多能、一崗多能”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。借助劉星佑技能大師工作室、姚軍工作室等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，廣泛開展“名師帶徒”“技術(shù)比武”等特色活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)傳承與競(jìng)技切磋，致力于打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。截至目前，已開展各類技能培訓(xùn)15次，維修人員技能得到有效提升。
創(chuàng)新思維，降低外委費(fèi)用
積極與雙石礦業(yè)合作，簽訂設(shè)備設(shè)施維修內(nèi)部協(xié)助協(xié)議，創(chuàng)效1.53萬(wàn)元。
漢鋼公司設(shè)備檢修中心采取創(chuàng)新思維模式，持續(xù)降低外委費(fèi)用。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)與略陽(yáng)三秦等維保單位的協(xié)作，整合維修工作，持續(xù)置換外委維修崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效運(yùn)用。同時(shí)，聚焦維修業(yè)務(wù)升級(jí)，從單一常規(guī)設(shè)備維修向核心生產(chǎn)線上的設(shè)備維修轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)研發(fā)與人才培養(yǎng)投入，掌握核心設(shè)備維修技術(shù)，不斷拓展自主維修范圍。此外，籌備成立電機(jī)維修工作專班，系統(tǒng)建立電機(jī)維修案例庫(kù)，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)維修經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)100kW以內(nèi)電機(jī)的自主維修能力，著力降低勞務(wù)承包費(fèi)用。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開啟管理“新征程”
為進(jìn)一步提升管理水平，漢鋼公司設(shè)備檢修中心安排管理人員前往酒泉鋼鐵開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)模擬市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制、設(shè)備檢修管理體系搭建模式以及檢修人才培養(yǎng)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合工時(shí)制試運(yùn)行狀況，該中心全方位完善市場(chǎng)化結(jié)算制度與流程架構(gòu)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)化結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系，采用科學(xué)合理的計(jì)量方式，確保維修人員的勞動(dòng)付出與所得回報(bào)精準(zhǔn)匹配，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，激發(fā)設(shè)備維修人員的工作積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)行提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
目前，已率先啟動(dòng)維修人員工時(shí)制統(tǒng)計(jì)（試運(yùn)行）工作，并逐步構(gòu)建與市場(chǎng)接軌的高效管理模式。（漢鋼公司 毛戈 江琴）
