市場化運營機制是在市場經(jīng)濟條件下，通過市場競爭，以獲取利潤為目的，實現(xiàn)經(jīng)營目標和效益最大化，2024年，龍鋼公司在“精益管理＋算賬經(jīng)營”理念指導下，以“市場化、精益化、差異化、契約化”為目標原則，全面推行內(nèi)部市場化機制，應對嚴峻市場形勢，驅(qū)動精益管理全面開展，倒逼四級成本管理效益實現(xiàn)大幅提升，在全行業(yè)虧損同比加劇的情況下，實現(xiàn)減虧增效，促進經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
以市場化機制倒逼管理水平提升
龍鋼公司以價值為導向，導入市場化思維，推動各工序由“生產(chǎn)單元”向“獨立經(jīng)營體”角色轉(zhuǎn)變，由“成本中心”向“利潤中心”定位轉(zhuǎn)變，建立內(nèi)部市場化結算辦法，搭建價格信息發(fā)布平臺，并及時發(fā)布市場物料價格信息，引導各利潤主體主動關注市場。同時，以六大經(jīng)營管控小組決策機制為紐帶，以成本效益為目標，做到動態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織模式及用料結構，通過將模擬利潤考核機制應用于各單位績效考核，體現(xiàn)多效多得、多勞多得，通過模擬經(jīng)營、模擬利潤變革，市場化思維意識逐步增強，全員市場化經(jīng)營意識不斷被激發(fā)，經(jīng)營管控活力持續(xù)釋放。
以精益化思維全力實現(xiàn)價值創(chuàng)造
龍鋼公司深化精益管理內(nèi)涵，以消除浪費、價值創(chuàng)造為目標，從精益管理著手，推進管理變革，3次前往山東永鋒鋼鐵進行對標學習，多次邀請外部咨詢機構進行精益管理診斷調(diào)研，明確推進路徑，策劃實施精益管理，形成龍鋼公司《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實施方案》，聚焦31項工作任務，發(fā)揮全員降本、自主改善積極性，共同推進管理效能提升。同時，建立開展一人一表、四級成本管理、搭建關鍵崗位的指標管控體系，制定全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，從節(jié)資降費、指標攻關、修舊利廢、政策創(chuàng)效、管理創(chuàng)新等方面累計收集金點子11550余項、QC小組成果43項，公司可控費用同比降低30％，能源、材料備件、外委費用大幅降低，全工序加工費同比降低10％。
以差異化模式提升市場競爭力
龍鋼公司堅持差異化發(fā)展模式，以十大硬仗為目標，深化戰(zhàn)略降本、管理降本、技術降本，在供銷方面推行由坐商變跑商，先后與上下游企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)優(yōu)化供方體系建設，完善黑名單及供方管理制度，全年淘汰不合格供應商21家。同時，發(fā)揮六大經(jīng)營管控算賬作用，堅持“節(jié)奏第一，結構第二”原則，推動經(jīng)營降本和結構降本，與區(qū)域?qū)似髽I(yè)差距實現(xiàn)大幅縮小。在產(chǎn)品方面，以新國標實施為契機，主動優(yōu)化產(chǎn)品結構，探索實踐新產(chǎn)品開發(fā)工作，新開發(fā)品種7個，不斷拓寬產(chǎn)品目錄，優(yōu)化產(chǎn)品結構，助力“禹龍”品牌競爭力不斷提升。
以契約化管理為抓手激發(fā)活力
龍鋼公司建立具有剛性約束和較強激勵作用的契約化管理方式，通過簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》《任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績目標責任書任期》《崗位聘任合同》，充分激發(fā)經(jīng)理層成員、中層管理人員、關鍵人員潛力與活力，實現(xiàn)定量與定性結合，月度考核與年度契約化考核結合，過程管控與結果攻關結合，個人指標嚴格匹配崗位職責，突出差異化和權責清晰，強制分布排序；在關鍵群體中，形成個人績效與組織績效的協(xié)同互補，個人年度指標支撐組織年度績效，實現(xiàn)指標、責任層層分解，構建出責任清晰、考核透明的評價體系，保障各項工作穩(wěn)步推進。1-11月份，龍鋼公司17項指標在行業(yè)中實現(xiàn)進步，鐵、鋼、材工序成本排名較2023年分別進步13位、11位、10位，經(jīng)營質(zhì)效全面提升。（龍鋼公司 薛常杰）
