今年以來，龍鋼公司軋鋼廠各班組紛紛探索管理新思路、新方法，在精益管理、改革創(chuàng)新、隊伍建設等方面涌現出一批好經驗、好做法，為圓滿完成公司全年目標任務集聚了蓬勃力量。
擦亮精益管理名片 輸出班組管理“好經驗”
班組是企業(yè)發(fā)展的“細胞”、安全生產的前沿、責任落實的防線，更是打通精益管理“最后一公里”的有效抓手。該單位各班組堅持深推提質增效，強化精益管理，將精益思維深植于班組管理中。其中板帶鉗工班組積極響應號召，根據日常工作及崗位要求，創(chuàng)新總結出“一創(chuàng)兩提三行動”班組管理方式，激勵班組職工積極參與勞動競賽、五小發(fā)明、生產難題攻關等活動，先后實施了加熱爐自動落渣改造、粗軋除磷系統(tǒng)改造、飛剪切尾投用、三角區(qū)水冷系統(tǒng)改造、C型鉤改造等降本增效40余項，累計年創(chuàng)效600余萬元。
探索新質生產力 實現班組效率“大超車”
數字化技術的應用可以有效提高運營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，提升服務質量和市場競爭力。為加快推動數字化轉型邁入快車道，該單位聚焦實際崗位需求，在生產一線投入智能噴號機器人、標牌焊接機器人，利用現代科技提升自動化、數字化和智能化水平，優(yōu)化崗位人力配置，提高工作效率。同時，在成品班組開發(fā)實施“鋼博士”板帶庫存管理系統(tǒng)，有效解決了提貨規(guī)格難找的問題，出庫效率較前期裝車節(jié)省10分鐘/車，全面提升了工作質效。
全力沖刺指標任務 凝聚班組爭先“戰(zhàn)斗力”
為全力沖刺年度目標任務，該單位各班組聚焦年度目標，緊盯節(jié)點任務，迅速行動、狠抓落實，以實際行動落實“以經濟效益為核心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導向”的生產經營主基調。其中運行水運班組緊盯成本、利潤兩張表，通過設備包機到人、設立成本管理員等措施，以實際行動落實各項重點工作。棒二軋鋼班緊盯個性化鋼材產品需求，梳理設備改造、工藝改進、人員技能培訓三大方面九項具體措施，提指標、降成本，以實際行動詮釋責任擔當，全力以赴打贏硬仗，為圓滿完成全年生產經營目標任務貢獻班組智慧和力量。（龍鋼公司 郝瑩）
