今年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼工序緊盯市場(chǎng)變化，積極向內(nèi)開(kāi)展節(jié)支降本各項(xiàng)工作，向外拓寬控虧創(chuàng)效盈利點(diǎn)，以謀變應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局，為企業(yè)降本增效注入新動(dòng)能。
精打細(xì)算過(guò)“緊日子” 眾志成城謀“好日子”
漢鋼公司軋鋼工序樹(shù)牢精打細(xì)算“過(guò)緊日子”思想，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，摒棄“大手大腳”的舊習(xí)，營(yíng)造全員齊抓共管的節(jié)支降本濃厚氛圍。日常管理中，一線作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行貴重物資門(mén)禁制度，由專(zhuān)人督查備品備件使用情況，嚴(yán)控閑置、超額申報(bào)和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，確保內(nèi)部物資的高效綜合調(diào)配，杜絕無(wú)效支出。生產(chǎn)過(guò)程中，構(gòu)建以科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人及成本核算員為中心的四級(jí)成本管理體系，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制，夯實(shí)四級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理見(jiàn)實(shí)效，全力避免各類(lèi)能源介質(zhì)的異常消耗。
此外，該工序緊扣公司“三定”工作要求，積極開(kāi)展崗位核查、人員優(yōu)化及外包崗位替換工作，并以“個(gè)人績(jī)效合約”為載體，圍繞階段性工作任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，建立績(jī)效承諾與績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制，突出強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，確保各管理人員、基層員工目標(biāo)與公司提質(zhì)增效工作任務(wù)有機(jī)銜接，激發(fā)全員降本增效活力，形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)爭(zhēng)著挑”的良好局面。
賺錢(qián)思維提“增長(zhǎng)點(diǎn)” 未雨綢繆鑄“新引擎”
為全力推動(dòng)漢鋼邁向“特鋼”企業(yè)，軋鋼工序結(jié)合本次棒材、線材停機(jī)檢修時(shí)機(jī)，積極引入公司項(xiàng)目支持，按照既定計(jì)劃開(kāi)展1#棒線加熱爐大修工作，重點(diǎn)對(duì)耐材、燒嘴蓄熱體、爐墻、水梁以及設(shè)備隱患問(wèn)題進(jìn)行徹底處理，同步實(shí)施棒線三段鏈?zhǔn)占脑?、活套改造、冷床大修等轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目，為棒材復(fù)產(chǎn)后進(jìn)一步提高工業(yè)圓鋼外觀質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)1#高線、2#高線高速區(qū)域油品、錐箱、輥箱、風(fēng)冷設(shè)備、吐絲機(jī)等關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備逐一進(jìn)行打表檢測(cè)，提高高速區(qū)設(shè)備運(yùn)行精度及穩(wěn)定性，推動(dòng)復(fù)產(chǎn)后優(yōu)質(zhì)線材外觀質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
與此同時(shí)，為提高中厚板品牌形象及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，軋鋼工序依托公司對(duì)標(biāo)平臺(tái)先后吸引行業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員和企業(yè)來(lái)訪座談，從接單排產(chǎn)、生產(chǎn)控制、工藝控制、訂單交付等方面汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，聚焦解決板材提質(zhì)增效瓶頸問(wèn)題。并且，以中厚板產(chǎn)線和電加熱爐為載體，加大與上下游鈦板加工行業(yè)交流，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與服務(wù)延伸，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，為企業(yè)控虧增盈鍛造“新引擎”。
營(yíng)銷(xiāo)思想為“導(dǎo)航標(biāo)” 工藝優(yōu)化挖“潛力源”
今年以來(lái)，隨著建材市場(chǎng)需求降低，漢鋼公司軋鋼工序集中力量攻克制約板材質(zhì)量的突出問(wèn)題，踐行“用效益指揮生產(chǎn)”的策略，促使板材各類(lèi)品規(guī)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)最大化。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)測(cè)算相關(guān)品規(guī)噸鋼盈虧數(shù)據(jù)，同步科學(xué)進(jìn)行接單，優(yōu)化組織生產(chǎn)，堅(jiān)決做到寧可減產(chǎn)也要保住盈利品種比例，確保工序成本降至最低。同時(shí)，加強(qiáng)與公司供銷(xiāo)部門(mén)溝通，依照現(xiàn)有中厚板軋機(jī)軋制能力，精準(zhǔn)銜接客戶訂單，根據(jù)不同成品規(guī)格，提高全縱軋占比，合理設(shè)計(jì)坯料，減少軋制道次，推動(dòng)小時(shí)產(chǎn)量進(jìn)一步提升。
另一方面，軋鋼工序積極開(kāi)展板材工藝優(yōu)化等工作，圍繞寬幅極薄鋼板工藝要求，開(kāi)展“一火成材”的試軋，通過(guò)嚴(yán)格控制加熱溫度、精確控制道次壓下量、減小熱量散失等措施，確保板形、性能更優(yōu)。深度聚焦控軋控冷技術(shù)的應(yīng)用，精確把控鋼板開(kāi)軋、終軋以及返紅溫度，以此全面提升鋼板綜合性能。結(jié)合數(shù)智化系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集和分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)調(diào)控產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)，并通過(guò)精確調(diào)整道次壓下量、優(yōu)化ACC水冷參數(shù)和熱矯直工藝等措施，促使各類(lèi)產(chǎn)品綜合性能始終處于最優(yōu)狀態(tài)，全力深挖板材創(chuàng)效“潛力源”。（沈健根 陳瑤）
