這個(gè)春節(jié)，一個(gè)堅(jiān)韌、無(wú)畏、不服輸?shù)男∧倪感蜗笊钊肴诵模?lì)著無(wú)數(shù)人。而在漢鋼公司生產(chǎn)管控中心，有一群默默無(wú)聞的英雄，他們以勇敢無(wú)畏的精神，用行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，成為企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的守護(hù)者。
“敖丙，助我破鼎！”
破鼎絕非易事，個(gè)人的力量是有限的。哪吒與敖丙聯(lián)手，方能釋放出更強(qiáng)大的力量，共同應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)。
2月份以來(lái)，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的超前管控，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)“安全關(guān)”。聚焦不同崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，定制專屬安全宣傳、警示教育內(nèi)容。對(duì)電工操作崗位重點(diǎn)宣講電氣安全法律法規(guī)、觸電急救知識(shí)等內(nèi)容；對(duì)機(jī)械操作崗位強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械傷害防范要點(diǎn)等內(nèi)容；對(duì)檢化驗(yàn)作業(yè)崗位從氣瓶的安全使用、金屬煙塵防護(hù)、動(dòng)火作業(yè)的規(guī)定等方面進(jìn)行安全知識(shí)普及……不斷拓寬宣教渠道，利用微信群、釘釘群等載體，定期推送安全知識(shí)、事故案例、安全提示等信息。每次集中學(xué)習(xí)安全知識(shí)后，都會(huì)組織全員進(jìn)行分析、討論和反思，鼓勵(lì)職工分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分享見(jiàn)解，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚安全宣教氛圍，持續(xù)為職工安全賦能。
此外，充分發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)＋安全管理”的特色黨建模式，黨員化身安全監(jiān)督員，覆蓋各個(gè)班組，嚴(yán)格執(zhí)行安全管控措施，每班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源精準(zhǔn)辨識(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和人員嚴(yán)密檢查，為安全生產(chǎn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
“什么神仙妖魔，不過(guò)是禁錮異族命運(yùn)的枷鎖。”
在降本增效方面，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心舞動(dòng)開(kāi)源與節(jié)流“雙鞭”，巧控成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。開(kāi)源方面以“全員參與、全面覆蓋、效益為先、穩(wěn)健發(fā)展”的行動(dòng)為主線，從“外委轉(zhuǎn)自加工、修舊利廢、物資管理、自用設(shè)備、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、日常管理”七個(gè)方面深挖潛力、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，全力保障年度生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。同時(shí)構(gòu)建“作業(yè)區(qū)牽頭、班組負(fù)責(zé)、全員參與”的工作機(jī)制，明確規(guī)定管理人員、班組長(zhǎng)及員工在物資使用過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
“看看我們的這些配件，架子上擺放的各種設(shè)備、固定螺栓是從廢舊物資中挑揀檢測(cè)、修復(fù)出來(lái)的，這個(gè)電磁換向閥是從幾臺(tái)報(bào)廢的閥組拆卸下來(lái)的，還能繼續(xù)使用的零部件翻新組裝出來(lái)的……”該中心技術(shù)室姚宗良如數(shù)家珍。
該中心按照“能自修絕不外委，能自制絕不外購(gòu)”的原則，深挖內(nèi)部維修創(chuàng)效潛力，對(duì)各設(shè)備需要加工的配件進(jìn)行測(cè)繪留底，并積極進(jìn)行試樣加工，對(duì)滿足技術(shù)要求的配件進(jìn)行自加工替代。同時(shí)，持續(xù)收集技術(shù)資料，積累技術(shù)工藝能力，突破自修技術(shù)壁壘。此外還從提報(bào)計(jì)劃、物資復(fù)用、修舊利廢等多個(gè)維度發(fā)力，充分發(fā)揮班組在降本增效工作中的帶頭作用。交舊領(lǐng)新、修舊利廢、工器具當(dāng)班回收等政策制度的實(shí)施，有效提升了工器具回收率，減少了消耗性材料的使用，提升員工對(duì)于工器具的愛(ài)護(hù)意識(shí)。修舊利廢提升了高價(jià)值物資使用壽命，降低中心生產(chǎn)附加成本。
難道你還想改變這世界？”“我想試試。”
少年并不是不知道自己將要面對(duì)什么，但那又如何，“我想試試”！正如臺(tái)詞所言，總得有人打破束縛。
為全面加快創(chuàng)新與人才培養(yǎng)步伐，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心進(jìn)一步健全完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，兵挑崗，將選兵。為完善人才鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)探索、豐富人才激勵(lì)措施，讓會(huì)干事、想干事、干實(shí)事的員工有地位、得實(shí)惠、受尊重；適時(shí)開(kāi)展“人才工作宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀員工和人才工作典型案例，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
此外作為主力生產(chǎn)服務(wù)單位，該中心積極構(gòu)建以績(jī)效考核為核心的薪酬分配機(jī)制，持續(xù)完善績(jī)效管理制度，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，重視績(jī)效監(jiān)控與跟進(jìn)，形成了以考核為依據(jù)、以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施作業(yè)區(qū)、班組級(jí)、員工級(jí)的“三級(jí)”差異化分配，經(jīng)營(yíng)杠桿更加有力有效。為使大學(xué)生盡快成長(zhǎng)成才，中心讓新入職大學(xué)生深入到生產(chǎn)一線鍛煉學(xué)習(xí)，讓他們從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手，從普通崗位做起，逐步熟悉工作、掌握技術(shù)、參與基層管理，以此不斷提高工作能力、管理能力、溝通能力。
基于“人盡其才，人盡其用”的發(fā)展思路，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心將不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，進(jìn)行專項(xiàng)人才培養(yǎng)，在外出學(xué)習(xí)、技術(shù)競(jìng)賽的人員選用上，優(yōu)先態(tài)度端正、工作積極、具備一定業(yè)務(wù)能力的人員，在“比學(xué)趕超中”大大激發(fā)了青年員工的學(xué)習(xí)興趣。（漢鋼公司 郭偉）
