近日，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會主席武軍強(qiáng)帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到所屬單位大西溝礦業(yè)公司、龍鋼公司開展形勢任務(wù)教育宣講。
他從外部形勢、近期行業(yè)預(yù)期、外部政策機(jī)遇等多個維度全面深入分析了鋼鐵行業(yè)短期形勢與長期愿景，并激勵廣大干部職工要攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新，補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)優(yōu)勢，以自身的確定性應(yīng)對鋼鐵市場的不確定性，加速推動轉(zhuǎn)型升級，在行業(yè)競爭中實(shí)現(xiàn)更大突破。01在相關(guān)制度與政策解讀時，他指出，一要正確認(rèn)識“三定”改革，接受改革帶來的陣痛。要在職工職業(yè)技能與學(xué)歷職級晉升、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人崗匹配與效能提升、權(quán)責(zé)清晰與責(zé)任落實(shí)等方面下功夫、做文章，通過綜合管理效能提升彰顯“三定”改革成果；二要充分發(fā)揮“賽馬”機(jī)制作用，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以最優(yōu)指標(biāo)為目標(biāo)。要緊跟內(nèi)外形勢激發(fā)內(nèi)部動力、搶抓政策機(jī)遇、激發(fā)隊(duì)伍活力，眼睛向內(nèi)找差距，對標(biāo)“賽馬”強(qiáng)弱項(xiàng)，并建立獎優(yōu)罰劣的績效導(dǎo)向，激活發(fā)展新動能；三要正確看待干部考評結(jié)果運(yùn)用。通過常態(tài)化考評激勵，堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，激活一池春水、激發(fā)內(nèi)生動力。
在關(guān)心關(guān)愛職工、營造積極向上與奮進(jìn)攻堅(jiān)工作氛圍方面宣講時，他強(qiáng)調(diào)，一要關(guān)注職工冷暖，及時紓解情緒。要堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展理念，各級管理人員與基層班組長要主動走進(jìn)職工生活、融入職工群體，從點(diǎn)滴關(guān)懷中凝聚團(tuán)隊(duì)合力；二要積極踐行“四種經(jīng)營理念”。要在菱鐵礦開發(fā)、生產(chǎn)降本增效與鐵礦石貿(mào)易拓展等方面夯實(shí)舉措，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升經(jīng)營質(zhì)效；三要做好政策宣貫，凝聚發(fā)展共識。要堅(jiān)持正向輿論引導(dǎo)，通過形勢任務(wù)教育將公司政策、決策、任務(wù)目標(biāo)及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位職工，樹立發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。02針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，武軍強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)了沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的重要性并傳達(dá)了8月26日集團(tuán)公司召開的生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會精神。他要求，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，所屬單位要持續(xù)深化降本措施落實(shí)，緊抓市場機(jī)會，增強(qiáng)市場意識，以市場為導(dǎo)向，內(nèi)部協(xié)同銷售提質(zhì)創(chuàng)效，通過各種方式將集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)逐級落實(shí)到班組和每位職工，眾志成城確保四季度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司所屬相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員及部分職工代表參加。（謝靜 樊孝寧）
