當前，龍鋼公司黨委牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，主動扛起督導檢視整改和建章立制工作的主體責任，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，嚴督實導、以導帶督，全面提升主題教育問題檢視整改和建章立制工作的準度、力度、效度。
找準靶心 檢視問題有準度
“開展主題教育要重點結合安全生產(chǎn)責任制落實、防暑降溫措施落實、職工最低收入保障等急難愁盼問題，摸清問題實質，推動解決整改。”龍鋼公司紀委書記在主題教育問題檢視整改工作推進會上強調(diào)。
龍鋼公司黨委統(tǒng)籌督導理論學習組、綜合協(xié)調(diào)組、調(diào)查研究組、成效推動組，聚焦理論學習、作風建設、調(diào)查研究、推動發(fā)展、職工關切、系列整改等六大方面，結合信訪舉報、總經(jīng)理信箱、巡視巡察、審計監(jiān)督、調(diào)查研究、工作難點痛點等，以問題為導向，系統(tǒng)排查、全面梳理，深挖根源、制定對策，聯(lián)合會審、制定清單，著力解決理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等六方面問題。截至目前，龍鋼公司已檢視理論學習方面問題3項、作風建設方面1項、推動發(fā)展方面2項、職工關切方面2項、系列整改方面1項，切實為主題教育培根鑄魂、作風整治提升、職工幸福指數(shù)攀升、噸鋼成本再降50元、轉型升級步入快車道找準癥結、精準施策。
貼近監(jiān)督 問題整改有力度
“檢視問題整改必須由公司領導掛帥，各部門協(xié)同推進。”龍鋼公司主題教育常務副組長在檢查指導主題教育檢視整改組工作時強調(diào)。
龍鋼公司黨委建立以公司領導牽頭的《主題教育問題檢視整改工作臺賬》和《主題教育建章立制工作臺賬》，逐一逐項制定整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人和責任單位，立行立改、即知即改。以“綠、黃、紅”三色標注為抓手，對“已完成、整改中、規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)未完成”三種整改情況實行動態(tài)管理、銷號管理；建立“一事一檔”、整改結果“雙確認”，定期研究分析、步步跟進落實，確保問題整改見底清零。同時設立主題教育干部作風舉報箱，公示舉報電話、舉報郵箱、檢視問題清單和整改進度，確保檢視問題整改滿意度和職工群眾認可度，推進整改落實擲地有聲。目前，龍鋼公司9項檢視問題已完成整改銷號1項，噸鋼成本再降50元目標任務完成49.5元/噸，解決了327國道職工上下班通勤車坐車難的問題。
建章立制 規(guī)范管理有效度
“把能否有效解決問題作為建章立制的評價標準。”主題教育檢視整改組組長在建章立制工作協(xié)調(diào)推進會上強調(diào)。
龍鋼公司黨委統(tǒng)籌“當下改”與“長久立”，把問題整改與建章立制相結合，推動治建并舉，著力從思想根源和體制機制上解決問題，確保主題教育走深走實，取得實效。對現(xiàn)有制度進行全面梳理，分專業(yè)、分板塊制定制度研討分析計劃表，補短板、堵漏洞、破難題、固根本，把主題教育中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法用制度形式固定下來，破解經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復出現(xiàn)的問題，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。
針對龍鋼公司預算體系設計缺陷、內(nèi)部控制監(jiān)督漏洞，擬建《龍鋼公司全面預算管理制度》和《龍鋼公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度》，為進一步深化企業(yè)資金利用效能和風險防范打好制度基礎。針對形式主義、官僚主義和重復、越級上訪等突出問題，全面開通、常態(tài)化運行總經(jīng)理熱線和廠長接待日，真正為職工群眾解難題、辦實事，切實把主題教育成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力和實際成效。（龍鋼公司 王禮宏）
