當前，國內(nèi)國際形勢復雜多變，給各行各業(yè)都帶來了各種挑戰(zhàn)與機遇。無論是企業(yè)經(jīng)營管理者，還是黨務工作者，都需要深入踐行“四種經(jīng)營理念”，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強成本管控、精益化管理等措施，向管理要效益，在管理上突破，在生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)全面發(fā)力，才能以自身發(fā)展確定性應對外在不確定性，特別是要用“緊日子”才能過“好日子”，助力企業(yè)逆勢突圍。
當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢
陜鋼集團成立于2009年7月，是陜煤集團的全資子公司，是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，業(yè)務范圍涵蓋了鋼鐵冶煉、鋼材軋制、產(chǎn)品銷售等多個領域，形成了較為完整的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，與上下游陜煤集團內(nèi)部兄弟單位（如陜焦公司、運銷集團、物資集團、建設集團、彬長礦業(yè)等）內(nèi)部協(xié)同越來越緊密，共同踐行著陜煤集團提出的“協(xié)同增效年”的目標。但是陜鋼集團也面臨著巨大挑戰(zhàn)，如：外部—全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出技術驅(qū)動轉(zhuǎn)型、綠色經(jīng)濟崛起、全球化與區(qū)域化并行、人口結構變化等趨勢，對陜鋼集團在市場需求、技術創(chuàng)新、供應鏈等方面產(chǎn)生了多維度影響；內(nèi)部—我國鋼鐵行業(yè)運行呈現(xiàn)出“四降”特點（市場需求下降、粗鋼產(chǎn)量下降、鋼材價格下降、行業(yè)利潤下降）；自身—物流運輸費用高、產(chǎn)品結構單一且附加值低、鐵礦資源掌握不足、數(shù)智轉(zhuǎn)型尚處于初期階段等短板，都給陜鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展帶來了很大影響。陜鋼集團需要密切關注中國經(jīng)濟形勢的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，這其中用“緊日子”過“好日子”理念顯得尤為重要，從企業(yè)內(nèi)部以破局之勇突破陳規(guī),以破繭之力攻堅克難，以破冰之勢逆勢突圍，以破浪之志開拓創(chuàng)新。
樹立過“緊日子”意識的原因
面對中國近年來的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳、外部風險形勢詭譎變幻帶來的經(jīng)濟下行壓力，無論是增收還是節(jié)支，都需要正確看待、準確把握，始終樹立過“緊日子”意識，甚至是過“苦日子”的思想。而且樹立過“緊日子”意識是非常有必要的，可以從自身發(fā)展確定性應對外在不確定性增強企業(yè)風險抵御能力，通過嚴控非生產(chǎn)性支出費用，化解歷史遺留問題，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)長遠發(fā)展蓄力，否則，缺乏成本管控意識將難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《左傳》中的“皮之不存，毛將焉附”這句話，用于企業(yè)非常合適，當然不僅僅指干部員工。所有的事物一旦失去了耐以生存的基礎，就不可能存在，企業(yè)也會生存不下去。所以說，過“緊日子”是“好日子”的前提，過“緊日子”也不是一時之需，而是長久之計。從陜鋼集團近年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來看，想要“增收”“增盈”的困難非常大，而通過減稅降費、開源節(jié)流、降低有息負債、減少債務債權損失風險、節(jié)能降耗等方面的措施，過“緊日子”的難度卻不大。總部職能部門、生產(chǎn)單位少花一塊錢,企業(yè)的資金賬戶中就可以多預留一塊錢，把有限的資金用在刀刃上，讓過“緊日子”成為習慣、變成常態(tài)，該花的花，該省的省，才能讓企業(yè)過上“好日子”。
如何用“緊日子”過“好日子”
為深刻領會國家關于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字賦能、綠色低碳、管理創(chuàng)新的有關政策，貫徹落實省委、省政府關于陜鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展批示精神和陜煤集團降本增效的相關要求，陜鋼集團提出了堅持以“三提升一轉(zhuǎn)型”為抓手，貫徹“四種經(jīng)營理念”，圍繞“鋼鐵制造提質(zhì)提效”和“產(chǎn)業(yè)延伸創(chuàng)新創(chuàng)效”兩大主線，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路。
一是提高用“緊日子”過“好日子”的思想認識，從提高“全員勞動生產(chǎn)率”下功夫。當前國內(nèi)國際形勢和企業(yè)面臨的困境，“過緊日子”成為了企業(yè)應對挑戰(zhàn)的必然選擇。我們將通過多種宣傳措施強化過“緊日子”思想，利用內(nèi)部培訓、宣傳欄、企業(yè)公眾號等渠道，向全體員工宣傳過“緊日子”的重要性和緊迫性，把用“緊日子”過“好日子”理念內(nèi)化于心、外化于行，真正從思想認識上“緊”起來。通過集團公司深化“三定”改革，優(yōu)化合同制用工，自動化減人、機械化換人、智能化減人，流程組織高效化變革，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，把富余人員分流到工業(yè)服務等延伸產(chǎn)業(yè)，促使大家共同過上“好日子”。
二是提高用“緊日子”過“好日子”的行動能力，從落實“四項重點工作”下功夫。一分部署，九分落實。過“緊日子”不能只停留在口號上，必須付諸行動、見到實效。陜煤集團2025年提出的“抓好項目投資建設、抓好高效內(nèi)部協(xié)同、抓好各級班子建設、抓好問題整改見效”，為我們的工作指明了方向。作為組工干部，抓好各級班子建設是重中之重，各級領導干部要認真落實陜鋼集團黨委提出的“將班子建設與干部作風建設相結合、與重點工作推進相結合、與降本增效任務相結合、與干部考核研判相結合”工作措施，不斷提高各級干部、員工的執(zhí)行力，促進各項工作部署有效落實。
三是提高用“緊日子”過“好日子”的作風能力，從落實“中央八項規(guī)定精神”下功夫。黨中央決定,自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，這是我們正在抓落實的一項重點工作，對加強黨的作風建設提出了明確要求。對于組工干部來說，要自覺帶頭落實中央八項規(guī)定精神，把過“緊日子”理念貫穿始終，可以說過“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責任。作為組工干部，要持續(xù)強化干部管理，提升作風能力建設，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，將“奮進者文化”精神標識融入日常管理，落實好干部“271”季度考評，形成與能上能下機制體系相匹配的常態(tài)化考核評價機制，不斷提升人崗匹配度；強化日常監(jiān)督檢查，配合紀檢監(jiān)察部門推進“大監(jiān)督”工作機制，對違法違規(guī)行為嚴肅查處，對非生產(chǎn)性成本支出和超出辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費等支出額度的進行通報；強化干部作風能力建設相關工作，促使作風持續(xù)轉(zhuǎn)變和效能轉(zhuǎn)化。
2025年是“十四五”規(guī)劃任務收官和“十五五”謀篇布局之年，也是陜鋼集團以自身發(fā)展確定性應對外在不確定性的突破之年。我們堅信，在陜煤集團的大力支持下，貫徹落實好用“緊日子”過“好日子”理念，定能為企業(yè)扭虧脫困、降本增效找到新的“活水源頭”，助力陜鋼集團在激烈的市場競爭、復雜的貿(mào)易政策中展現(xiàn)更加強勁的韌性，實現(xiàn)逆勢突圍。（張遠來）
