如何才能跑出奮斗攻堅(jiān)“加速度”，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心以“黨建領(lǐng)航”為總抓手，突出“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新構(gòu)建“帶、賽、督、干”四維推進(jìn)體系。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目擂臺(tái)競賽、過程督導(dǎo)閉環(huán)管理、全員實(shí)干爭先進(jìn)位等舉措，全力構(gòu)建出“頭雁”領(lǐng)飛、“群雁”齊追的攻堅(jiān)矩陣，確保重點(diǎn)任務(wù)按期交卷、難點(diǎn)工作如期復(fù)命。
跟我上 “帶”出沖鋒快節(jié)奏
“能源介質(zhì)損耗攻關(guān)專班由我牽頭。”“CMA擴(kuò)項(xiàng)攻關(guān)專班由我來負(fù)責(zé)推進(jìn)……”該單位中層管理人員紛紛對難點(diǎn)工作發(fā)起挑戰(zhàn)。
為切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”和領(lǐng)導(dǎo)干部主體作用，著力營造“抓要事破難題、辦實(shí)事解急難、干成事創(chuàng)佳績”的干事創(chuàng)業(yè)新氣象，該單位以“跟我上”為行動(dòng)號(hào)令，進(jìn)一步推行“一線工作法”。通過建立掛帥領(lǐng)責(zé)、跟蹤問效、結(jié)果導(dǎo)向“三位一體”工作機(jī)制，構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)－過程管控－績效評(píng)估”全鏈條閉環(huán)管理體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭踐行“帶著干、做示范、求實(shí)效”工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作落地生根、取得實(shí)效。
加把勁 “賽”出趕超濃氛圍
“產(chǎn)品檢驗(yàn)站今年獲得了3個(gè)專利授權(quán)，提報(bào)了2個(gè)由職工姓名命名的工作法，明天我們組織人員對標(biāo)學(xué)習(xí)。”該單位廠礦中層快速制定出學(xué)榜樣、做標(biāo)桿的應(yīng)對措施。
為快速推進(jìn)11個(gè)“提質(zhì)增效、降本挖潛”項(xiàng)目、25個(gè)實(shí)驗(yàn)室能力提升課題、18個(gè)科研、“四新”、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目以及64個(gè)技術(shù)研究類課題落地，該單位創(chuàng)新推行“三變”行動(dòng)，即“思路”跟著“需求”變，“行動(dòng)”跟著“標(biāo)桿”變，“結(jié)果”跟著“目標(biāo)”變，并將“結(jié)果驗(yàn)證過程”和“過程保障結(jié)果”相結(jié)合，創(chuàng)新建立“紅黃綠”三色過程管控機(jī)制，對完成項(xiàng)目（紅色標(biāo)識(shí)）強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)推廣，對滯后項(xiàng)目（黃色預(yù)警）實(shí)施重點(diǎn)督導(dǎo)，對正常推進(jìn)項(xiàng)目（綠色提醒）開展專項(xiàng)協(xié)調(diào)，營造出“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚氛圍，有力推動(dòng)課題、項(xiàng)目提質(zhì)增效高效落地。
提標(biāo)準(zhǔn) “督”出提升優(yōu)狀態(tài)
“廢鋼驗(yàn)收班玻璃門已修復(fù)，本周發(fā)現(xiàn)的4項(xiàng)安全隱患已全部整改到位。”電話中，計(jì)量通信站站長王平利及時(shí)反饋整改進(jìn)度。
為著力解決“小問題不打緊”“通報(bào)即整改完成”等司空見慣、看問題不盯結(jié)果等頑疾，該單位著力在提高發(fā)現(xiàn)問題能力和整改問題質(zhì)效上做改變，推行“首檢負(fù)責(zé)制”。檢查人員既當(dāng)“問題發(fā)現(xiàn)者”又做“整改推進(jìn)者”，實(shí)現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到驗(yàn)收銷號(hào)的全流程責(zé)任捆綁。同步建立“問題價(jià)值評(píng)估”激勵(lì)機(jī)制，在“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一類問題”上謀實(shí)招，推動(dòng)工作模式由被動(dòng)“檢查通報(bào)”向主動(dòng)“自查自改”轉(zhuǎn)變，使“人人都是質(zhì)量哨兵、個(gè)個(gè)爭當(dāng)改進(jìn)先鋒”成為新常態(tài)，有效調(diào)動(dòng)全員參與的主動(dòng)性，全面提升問題整改質(zhì)效。
跑起來 “干”出創(chuàng)收新成效
“當(dāng)前對外創(chuàng)收5.1萬元，完成一季度基準(zhǔn)目標(biāo)，但這僅僅達(dá)到合格線……”結(jié)合前期表現(xiàn)，該單位進(jìn)一步確定挑戰(zhàn)目標(biāo)。
為進(jìn)一步推進(jìn)CMA對外業(yè)務(wù)增量增效，該單位創(chuàng)新實(shí)施業(yè)務(wù)承包制，將指標(biāo)目標(biāo)與中層干部績效掛鉤，著力增強(qiáng)“主動(dòng)尋客戶、精準(zhǔn)找資源、全力跑訂單”的市場意識(shí)。變想法為方法，提前完善檢驗(yàn)檢測服務(wù)等價(jià)折算煤焦資源、合法進(jìn)行物質(zhì)交換的實(shí)施方案，主動(dòng)對接重點(diǎn)客戶，提供上門服務(wù)，并優(yōu)化送樣分析全流程，縮短周期提高服務(wù)效率，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶黏性，讓對外創(chuàng)收效益朝著最大化不斷邁進(jìn)。（龍鋼公司 劉王麗）
