為切實(shí)抓好2025年汛前準(zhǔn)備工作，在雨季來臨之際，龍鋼公司堅(jiān)持“預(yù)”字當(dāng)先、“實(shí)”字托底，立足“早謀劃、早部署、早安排”，搶抓汛前“窗口期”，從組織責(zé)任到位，人員物資到位，隱患排查到位，應(yīng)急預(yù)案到位，人員值守到位等方面入手，持續(xù)壓實(shí)防汛責(zé)任鏈條，筑牢防汛銅墻鐵壁，全力保障雨季汛期安全生產(chǎn)工作有序開展。
早謀劃、繃緊“思想弦”，筑牢防汛責(zé)任防線。龍鋼公司高度重視，提前謀劃部署，充分汲取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照“一廠一策”原則，建立“公司——分廠——工段——班組”四級(jí)責(zé)任網(wǎng)格，制定針對(duì)性強(qiáng)、完整詳細(xì)的汛前準(zhǔn)備工作計(jì)劃，對(duì)汛前工作進(jìn)行詳細(xì)分解，將具體汛前準(zhǔn)備工作明確到崗、細(xì)化到人，積極籌備，細(xì)化任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)把防汛責(zé)任傳導(dǎo)到基層末梢，促進(jìn)防汛備汛工作穩(wěn)步開展。
早行動(dòng)、下好“先手棋”，織密隱患整治網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合歷年防汛經(jīng)驗(yàn)及廠區(qū)布局變化等實(shí)際情況，龍鋼公司立足情景構(gòu)建，修訂完善公司《三級(jí)防汛防洪應(yīng)急預(yù)案》《極端天氣應(yīng)急處置方案》，細(xì)化“防、搶、撤、救”全流程措施，夯實(shí)防汛基礎(chǔ)。同時(shí)，開展防汛設(shè)施檢查和防汛物資提前準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)設(shè)施完好有效，對(duì)各區(qū)域防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做好編織袋、防水擋板、抽水泵等防汛應(yīng)急物資補(bǔ)充，建立臺(tái)賬、明確數(shù)量、專庫存儲(chǔ)，組織對(duì)各區(qū)域排水口、排水涵洞清淤進(jìn)行疏通，確保排水暢通。
強(qiáng)協(xié)同、筑牢“防護(hù)墻”，提升應(yīng)急處置能力。聚焦高爐轉(zhuǎn)爐平臺(tái)、地下電纜隧道、高壓配電室、液壓站、原料堆場等關(guān)鍵區(qū)域，組織開展“地毯式”檢查，按照“邊檢查邊治理”原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題建立整改清單，逐一進(jìn)行銷號(hào)管理，并對(duì)低洼區(qū)域電氣設(shè)備加裝防水圍堰，確保關(guān)鍵設(shè)備“零滲漏、零受淹”，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，通過班前班后會(huì)對(duì)事故案例剖析、防汛知識(shí)學(xué)習(xí)等形式，宣傳防汛相關(guān)知識(shí)，不斷提升職工安全防汛意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
強(qiáng)舉措、打好“組合拳”，構(gòu)建多維防御體系。龍鋼公司高度重視防洪防汛工作，組建了防汛應(yīng)急突擊隊(duì)，配備專用防汛搶險(xiǎn)器材，開展“盲演＋實(shí)戰(zhàn)”演練，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性，提升各單位應(yīng)急協(xié)同能力。與轄區(qū)地方政府建立“聯(lián)防聯(lián)控”機(jī)制，提升協(xié)同救援能力?？傉{(diào)度室隨時(shí)關(guān)注、通報(bào)天氣預(yù)報(bào)和災(zāi)害天氣預(yù)警信息，密切監(jiān)視天氣變化趨勢，認(rèn)真分析研判極端天氣對(duì)生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)雨情發(fā)展變化，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展搶險(xiǎn)救援。為確保防洪防汛工作萬無一失，在各單位建立24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》，加強(qiáng)24小時(shí)值班、值守及監(jiān)控工作，及時(shí)處置突發(fā)事件。（龍鋼公司 韓陽）
