陜鋼集團(tuán)西安分公司以“四種經(jīng)營理念”為核心指導(dǎo)，堅持市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦降本增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)升級、產(chǎn)銷協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深推“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)新經(jīng)營機制，深化改革舉措，實現(xiàn)經(jīng)營效益與核心競爭力穩(wěn)步提升。
鍛造“服務(wù)鐵軍”，打造市場攻堅硬實力
以“乙方思維”重塑服務(wù)邏輯，西安分公司率先開展“全員客戶視角重塑行動”。搭建禹龍云商線上服務(wù)平臺，實現(xiàn)合同簽約、物流查詢、電子質(zhì)保等業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化，客戶服務(wù)效率提升30％。組建8支“1＋N”服務(wù)專班，為重點工程提供駐場支持、物流定制等增值服務(wù)，新增萬噸級合作項目9個。推出“客戶分級管理體系”及動態(tài)響應(yīng)機制，今年以來解決客戶訴求100余項，高效服務(wù)贏得長期合作協(xié)議218份，品牌市場份額穩(wěn)居區(qū)域前列。
構(gòu)建“數(shù)智中樞”，跑出產(chǎn)銷協(xié)同加速度
強化“營銷思維”引領(lǐng)，打通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)鏈，建立了“期現(xiàn)聯(lián)動分析會”機制與“量價統(tǒng)籌模型”，指導(dǎo)生產(chǎn)端動態(tài)優(yōu)化品規(guī)結(jié)構(gòu)，高毛利產(chǎn)品盤螺、四級鋼、圓鋼等銷量占比超50％。強化內(nèi)部溝通協(xié)作，建立資源調(diào)配聯(lián)動機制，合理搭配庫房資源，減少倒運，建材庫存環(huán)比下降2.4萬噸。堅持以客戶視角提升物流服務(wù)，建立完善物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面加強物流配送和倉儲管理，物流300公里24小時配送成金字招牌。
巧用“資本杠桿”，釋放經(jīng)營創(chuàng)效新活力
西安分公司以“賺錢思維”為牽引，創(chuàng)新資源配置模式，開展全員經(jīng)營能力提升專題培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員掌握高效復(fù)盤技巧、深入理解供應(yīng)鏈金融精髓、熟練解讀財務(wù)報表并促進(jìn)業(yè)財融合，打造懂市場、會算賬的復(fù)合型人才隊伍。引入供應(yīng)鏈金融工具，依托優(yōu)質(zhì)信用打通上下游融資渠道，盤活預(yù)收賬款超5.09億元，資金周轉(zhuǎn)效率提升1％。強化“激勵杠桿”作用，實施銷售、物流對外創(chuàng)效專班，發(fā)放創(chuàng)效專項獎金超11萬元，激發(fā)外部市場拓展能力。
精打“降本算盤”，過出提質(zhì)增效“好日子”
西安分公司以“緊日子”思維為出發(fā)點，刀刃向內(nèi)挖潛增效，通過修訂6項費用管控制度，細(xì)化差旅、辦公、租賃等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控非必要支出，可控費用同比下降超30％。實施“一張紙”到“無紙化”的數(shù)字化改造，推進(jìn)物流單據(jù)、質(zhì)量證明書線上流轉(zhuǎn)，易耗品紙張耗材費用進(jìn)一步降低，真正將每一分錢“花在刀刃上”。
奮楫者先，創(chuàng)新者強。西安分公司將繼續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，以效率變革、動力變革為核心，推動貿(mào)易服務(wù)向高端化、數(shù)智化躍升，奮力譜寫陜煤高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
