2025年以來，龍鋼集團(tuán)華冶公司落實“四種經(jīng)營理念”，緊扣“提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，以經(jīng)營管理為引擎、市場拓展為突破、風(fēng)險防控為底線，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
精耕細(xì)作強管理，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。華冶公司聚焦冶金制造、資產(chǎn)創(chuàng)效、園區(qū)盤活等核心板塊，以兩級集團(tuán)經(jīng)營分析會精神為指引，通過強化管理、開拓訂單實現(xiàn)多項指標(biāo)突破。每月召開經(jīng)營分析會，動態(tài)調(diào)整策略，為決策精準(zhǔn)導(dǎo)航。1-4月份冶金制造業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，深化系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作，與漢鋼公司、龍鋼公司簽訂臺車集中代采、鋼水罐制造、廢鋼斗維修、機車運維等12項業(yè)務(wù)訂單，創(chuàng)近五年新高，冶金制造收入同比增長93.28％，展現(xiàn)出強勁的市場競爭力。
成本管控提效能，全員協(xié)同增活力。華冶公司嚴(yán)格踐行“管生產(chǎn)必管成本”理念，深化全面預(yù)算與質(zhì)量管理，通過壓減庫存資金占用、優(yōu)化生產(chǎn)流程、精準(zhǔn)效益測算，靶向壓縮低效環(huán)節(jié)。配套實施勞動競賽與激勵機制，激發(fā)全員降本增效動能，連續(xù)兩個月完成龍鋼集團(tuán)勞動競賽指標(biāo)三臺階，形成“全員參與、奮勇爭先”的攻堅氛圍。同時踐行過“用緊日子過好日子”思想，強化各項費用控制與支出，盈利空間持續(xù)拓寬。
全員營銷拓市場，精準(zhǔn)發(fā)力破困局。華冶公司秉持“訂單為王”理念，將全員銷售納入考核體系，依托龍鋼集團(tuán)《全員銷售管理辦法》，發(fā)動全員人脈資源開拓市場。冶金制造團(tuán)隊積極對接外部訂單、湖北板塊針對鋼構(gòu)廠房、園區(qū)租賃等業(yè)務(wù)，持續(xù)開展市場調(diào)研；本部園區(qū)則聚焦“一帶一路”物流園區(qū)政策，推進(jìn)既定項目落地，加速土地盤活進(jìn)程。同時，強化市場競爭力建設(shè)，5月19日組織陜鋼高強鋼筋主流產(chǎn)品培訓(xùn)，系統(tǒng)講解CRB600H/CRB550產(chǎn)品性能、工藝及國家標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)。
筑牢防線控風(fēng)險，合規(guī)管理再升級。華冶公司將合同管理與風(fēng)險管理作為經(jīng)營“護(hù)城河”，通過培訓(xùn)、制度建設(shè)手段，構(gòu)建全流程防控體系。在風(fēng)險管理方面，印發(fā)《風(fēng)險數(shù)據(jù)庫》，建立分級管控、歸口負(fù)責(zé)機制，對照數(shù)據(jù)庫定期排查并動態(tài)更新《重大風(fēng)險隱患排查清單和整改臺賬》，將風(fēng)險管理融入日常業(yè)務(wù)，達(dá)到提前預(yù)警、精準(zhǔn)施策，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
下一階段，華冶公司將以深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論為契機，繼續(xù)以經(jīng)營管理為引擎，以市場需求為導(dǎo)向，以合規(guī)風(fēng)控為保障，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為陜鋼集團(tuán)“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
