一季度，龍鋼公司軋鋼工序深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極踐行“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)效為根本”的精益管理大思路，集智聚力，逆勢(shì)突圍，在降本增效、指標(biāo)提升、質(zhì)量升級(jí)、新品開(kāi)發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。
“以變應(yīng)萬(wàn)變” 向柔性生產(chǎn)要效益
該工序堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，深化柔性生產(chǎn)組織模式，用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓生產(chǎn)，“以變應(yīng)萬(wàn)變”，緊貼市場(chǎng)、統(tǒng)籌謀劃，靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及需求，全面落實(shí)“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”生產(chǎn)組織，圍繞直軋滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)產(chǎn)高效、各產(chǎn)線(xiàn)常態(tài)化品規(guī)儲(chǔ)備、新品研發(fā)等方面，兼顧做好品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)，避峰就谷生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，制定增效品種保供方案，最大限度保證增效品規(guī)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)成本最優(yōu)、能源消耗最少，并通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)、市場(chǎng)形勢(shì)分析等，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再提升。三月份，熱轉(zhuǎn)裝率提升1.5％，板帶成材率提升0.06％，創(chuàng)歷史新高。
“有備無(wú)患” 打好高效生產(chǎn)主動(dòng)仗
該工序牢固樹(shù)立“全計(jì)劃維修、無(wú)故障運(yùn)行”設(shè)備管理理念。一方面，深化生產(chǎn)及維修高度協(xié)同，由專(zhuān)業(yè)管理組、各工段協(xié)同推進(jìn)，建立生產(chǎn)操作與設(shè)備維護(hù)有機(jī)統(tǒng)一管理機(jī)制，各工段設(shè)備主管每天更新4小時(shí)、8小時(shí)、16小時(shí)檢修計(jì)劃，及時(shí)完成各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作，不斷提高設(shè)備綜合利用率。另一方面，以點(diǎn)檢管理、檢修組織、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系為設(shè)備管理抓手，結(jié)合設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”制，強(qiáng)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、規(guī)范化、智能化，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行能力，為高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
用“乙方”思維做“甲方” 提升品牌形象
該工序強(qiáng)化全員“質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)就是戰(zhàn)斗力”的市場(chǎng)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“漫談質(zhì)量，畫(huà)里有話(huà)”“質(zhì)量鑄就品牌，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)未來(lái)”“質(zhì)量攻關(guān)提升培訓(xùn)”等活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、案例剖析、疑難解答等，提升員工對(duì)質(zhì)量控制的理解和認(rèn)識(shí)，有效增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量理念入腦入心。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“禹龍品質(zhì)回訪，共筑消費(fèi)信任”主題活動(dòng)，深入加工現(xiàn)場(chǎng)，與客戶(hù)面對(duì)面交流，收集客戶(hù)對(duì)鋼材質(zhì)量、性能、加工便利性等方面的意見(jiàn)建議，并對(duì)“禹龍”產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量管控體系、檢化驗(yàn)保障等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶(hù)信任，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，切實(shí)維護(hù)“禹龍”品牌聲譽(yù)。
解鎖品規(guī)“新領(lǐng)域” 提升企業(yè)綜合實(shí)力
結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，該工序堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌思路，在現(xiàn)有品規(guī)鋼材優(yōu)化、高品質(zhì)鋼材開(kāi)發(fā)、高附加值產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，通過(guò)加強(qiáng)高技能人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，邀請(qǐng)行業(yè)頂尖專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，引進(jìn)成熟人才、開(kāi)展技術(shù)比武等，為技術(shù)變革、操作能力提升奠定堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，解決關(guān)鍵工序技術(shù)瓶頸，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)力量。在工藝技術(shù)操作方面，實(shí)施“一規(guī)格一方案”及“軋鋼工藝卡”過(guò)程控制數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)大工藝統(tǒng)領(lǐng)下過(guò)程管控精準(zhǔn)高效。一季度，成功開(kāi)發(fā)了φ22規(guī)格HPB300、Q235、MG400三個(gè)新品，豐富了產(chǎn)品類(lèi)型，提高了企業(yè)綜合實(shí)力。（龍鋼公司 李肖）
