二季度以來，創(chuàng)新研究院以“三個提升年”活動為契機，以“全面提升產(chǎn)品質量、全員提高工作質量”主題活動為抓手，對標一流標準，改進和提升工作作風，夯實質量基礎管理，精準施策補短板，全面提升質量管理水平。
匯集提質合力 筑牢質量“長城”
只有不斷提升產(chǎn)品質量，在市場上才有競爭優(yōu)勢，這也是創(chuàng)新研究院擦亮品種鋼品牌的關鍵點。對此，創(chuàng)新研究院深入分析當前品種鋼實物質量提升和保持質量穩(wěn)定性面臨的主要問題和難點，將管控質量指標進行目標分解，明確了管控指標、基準值、目標值、責任人和采取的主要措施，強化閉環(huán)管理，持續(xù)推進精品工程建設。
“我們將各EVI小組組長作為質量第一責任人，抓實工藝優(yōu)化，制定了焊絲、拉絲材、硬線、YL82B等產(chǎn)品質量優(yōu)化方案，深化產(chǎn)品質量高效協(xié)同攻關，30MnSi抗拉強度提升近70MPa，ER70S-6產(chǎn)品客戶反饋產(chǎn)品質量有了明顯提升。”研發(fā)銷售中心相關負責人介紹說。
此外，創(chuàng)新研究院以主題活動為契機，通過發(fā)布質量宣傳標語和工作例會等形式，將“質量提升”活動內(nèi)容迅速傳達給每一位職工，引導職工樹立“質量第一、追求卓越”的發(fā)展理念，并通過強化質量宣傳教育，全力推動形成“人人關心質量，人人重視質量”的新局面。
提質增效 向“精品”發(fā)力
“我們在產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力方面做得還不夠，我們要通過技術攻關、工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力，全方位提升產(chǎn)品實物質量。”副總工程師王春鋒表示。
創(chuàng)新研究院繪制詳細的質量提升藍圖，有效提升產(chǎn)品質量。通過深化EVI研發(fā)＋“雙經(jīng)理”負責制，鞏固并深化與在勉縣園區(qū)引進的下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶務實合作，并在勉縣工業(yè)園區(qū)建立駐點，將優(yōu)質服務延伸至客戶，4月份加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，依靠科技進步和技術攻關，不懼困難，潛心研究，完成了6個規(guī)格研發(fā)品首次試銷工作，成功開發(fā)客戶10余家；同時以品種鋼產(chǎn)品質量持續(xù)提升、生產(chǎn)成本持續(xù)降低為目標，實現(xiàn)部分產(chǎn)品噸鋼降本30元/噸以上。
創(chuàng)新研究院將打造“精品”理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，緊扣“211”產(chǎn)品結構轉型升級目標，策劃制定高效協(xié)同攻關方案，同步開展成都、重慶等區(qū)域市場調(diào)研，持續(xù)豐品類、拓品規(guī)。4月以來成功開發(fā)Q195大規(guī)格熱軋盤條、高強鋼筋T63E、優(yōu)質碳素結構鋼45鋼共計3個牌號、4個規(guī)格的品種鋼首次研發(fā)小試，成功實現(xiàn)T63E產(chǎn)品規(guī)格全覆蓋，公司主編的《鋼筋混凝土用650MPa級熱軋帶肋鋼筋》團體標準正式發(fā)布，為該產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應用、科技創(chuàng)新工作提供了有力支撐。
精益求精 提升工作成效
工作質量直接關乎產(chǎn)品質量，如何讓干部職工自覺把質量意識根植于心？創(chuàng)新研究院在“質量提升”主題活動啟動儀式上發(fā)出號召，全體干部職工要充分認識“有為才有位”，以問題為導向，善于抓重點、難點和堵點，發(fā)揚斗爭精神，善于辦難事、解難題，在辦難事中顯擔當。
在具體實踐中，緊扣公司核心任務，建立“日常監(jiān)督＋專項監(jiān)督”工作機制，對重點工作清單進行跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理，并按月、季、半年對中層干部重點工作及核心業(yè)務指標完成情況進行考評。同時，加大對干部職工工作成效、重點項目、群眾反映問題線索處置等工作常態(tài)化監(jiān)督，力爭做到監(jiān)督縱向到底、執(zhí)紀橫向到邊，不斷推動干部職工作風建設得到新提升。
發(fā)展重任在肩，攻堅時不我待。下一步，創(chuàng)新研究院全體干部員工必將以過硬擔當，緊盯100萬噸品種鋼轉型任務目標，持續(xù)強化質量管控，不斷提升工作成效，持續(xù)增強品種鋼市場競爭力，努力做優(yōu)禹龍品牌，助力陜鋼集團高質量發(fā)展。（創(chuàng)新研究院 李偉 任媛）
