一年之際在于春。2023年，龍鋼集團公司緊鑼密鼓圍繞多元板塊，在新經(jīng)濟賽道上提質(zhì)增效、定目標、開新局。各業(yè)務單元以時不我待的勁頭迅速投入各項工作中，全體干部職工更是掀起一股“你追我敢、搶干實干”的奮斗熱潮，公司處處呈現(xiàn)出“春耕”繁忙景象。
發(fā)展春潮涌。開局起勢見精神。在陜煤集團“兩會”陜鋼集團“三會”精神指引下，龍鋼集團緊盯“多元產(chǎn)值占半壁江山，利潤三分天下有其二”發(fā)展目標，圍繞“一個中心、五大基地、兩個園區(qū)、多維輻射”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，加班加點趕建設，改革攻堅提質(zhì)效，推動產(chǎn)業(yè)加快培育發(fā)展。
“我們緊盯節(jié)后市場動態(tài)，加強研判把握市場機遇，目前鋼材加工業(yè)務形勢很好”相關(guān)負責人表示，龍鋼集團鋼材深加工板塊2月份項目營收、利潤均超額完成指標任務，鋼材加工銷售量完成計劃168％，貿(mào)易量完成計劃178％，自購自銷完成計劃102％。
同時，龍鋼集團礦山建設板塊緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，順利完成自產(chǎn)礦任務目標；固廢循環(huán)經(jīng)濟板塊燒結(jié)機頭電除塵灰資源化利用項目超額完成月度計劃任務的103％，各項指標穩(wěn)步提升，實現(xiàn)新年生產(chǎn)開門紅；資產(chǎn)盤活板塊不斷加強區(qū)域經(jīng)濟文化交流，由紅光物流公司原配送車間改造一新的威克多筆克羽毛球館落地建成，成為蓮湖區(qū)羽毛球健身運動的典范，多元板塊涌動起了干事創(chuàng)業(yè)的滾滾春潮。
項目強引擎。繁忙的背后是喜悅，精氣神十足的背后是對發(fā)展的信心。龍鋼集團持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，創(chuàng)新“112＋5568”工作新模式，圍繞“經(jīng)營提質(zhì)，產(chǎn)業(yè)提效”兩個中心，分解經(jīng)營目標任務，夯實措施，深推全年各項目標和年度重點工作全面開展。
持續(xù)加強“項目制管理”創(chuàng)新，制定了2023年項目制管理實施方案，落實36個攻關(guān)項目，領(lǐng)導揭榜領(lǐng)題、掛帥出征，加強精準指導、加快難點工作攻關(guān)，靶向發(fā)力，形成聚合協(xié)同的執(zhí)行力，營造出爭先精進的新氣勢。
重點項目工作中，大西溝800萬噸菱鐵礦開發(fā)項目、180萬噸/年尾礦綜合利用項目、鋼材深加工智能制造項目、陜鋼桑樹坪鎮(zhèn)10萬噸千瓦風電項目以及韓城“源網(wǎng)荷儲一體化”項目等重點項目跑出項目建設加速度。固廢綜合利用奮力實現(xiàn)銷量580萬噸目標任務，各個項目加快產(chǎn)業(yè)鏈培育延伸；華冶公司、紅光物流園區(qū)精準土地盤活定位，持續(xù)發(fā)展“短平快”項目，加速促進企業(yè)健康發(fā)展。
謀變再搶早。“春耕”的生機與活力，讓每一項任務都看得見，都有落實，都有成效。龍鋼集團聚焦人才支撐、機制保障，改思想、改機制，以勇于自我革命、爭先精進的新作風，以專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的工作標準，開展機關(guān)“效能”革命，促進經(jīng)營效益最大化。
全面落實“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促”，健全完善任期制契約化管理考核體系與干部激勵考核體系，將關(guān)鍵行動指標與干部績效掛鉤，運行“賽馬”機制真正促進人員能上能下；在干部人才隊伍建設中，加大干部交流力度，公開招聘社會專業(yè)技能人才22名。同時，啟動了2023年后備干部掛職鍛煉工作，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
樹高千丈系于根深，潮頭屹立系于魂聚。當前，龍鋼集團公司正發(fā)揚“篤定目標、迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難，有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，昂揚的斗志，飽滿的熱情，向著多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標闊步前行。
