一年之計(jì)在于春，全年工作看首季。新的一年，龍鋼公司軋鋼廠以貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會(huì)”精神為著力點(diǎn)，緊盯年度工作目標(biāo)，在思想上、管理上、生產(chǎn)組織上再務(wù)實(shí)功、出實(shí)招，精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，鉚足干勁，全力以赴開(kāi)啟節(jié)能增效軋制新篇章。
筑牢“主陣地” 讓思想教育實(shí)起來(lái)
“2023年陜鋼、公司營(yíng)業(yè)收入分別是多少？”“陜鋼營(yíng)業(yè)收入……”這是一線(xiàn)“三會(huì)”知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)中的一幕。
自陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會(huì)”召開(kāi)后，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，第一時(shí)間制定宣貫方案，通過(guò)晨會(huì)、班前班后會(huì)、支部會(huì)議、2323分享等，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神。從分廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子到基層支部書(shū)記再到作業(yè)區(qū)一把手，管理干部以身作則，帶頭宣貫，為職工講形勢(shì)、提信心、明目標(biāo)，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，立足崗位，凝聚思想，統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把各級(jí)“三會(huì)”精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)拓展學(xué)習(xí)途徑，緊扣“三會(huì)”工作重點(diǎn)，通過(guò)“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”學(xué)習(xí)模式，線(xiàn)上，以?xún)?nèi)部形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)資料、工作群知識(shí)分享為路徑，組織全員學(xué)習(xí)；線(xiàn)下，成立“三會(huì)”精神宣講團(tuán)，開(kāi)展“三會(huì)”精神進(jìn)晨會(huì)、進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)及“三會(huì)”知識(shí)有獎(jiǎng)互動(dòng)等活動(dòng)，準(zhǔn)確全面深入地宣傳各級(jí)“三會(huì)”精神，為全年工作凝聚思想共識(shí)，匯聚強(qiáng)大發(fā)展力量。
暢通“主動(dòng)脈” 讓?xiě)?zhàn)斗堡壘強(qiáng)起來(lái)
“棒一直軋項(xiàng)目是集團(tuán)公司‘雙碳’落地的重點(diǎn)項(xiàng)目，一臺(tái)階攻關(guān)目標(biāo)取得階段性成果。面對(duì)二臺(tái)階攻關(guān)目標(biāo)，各級(jí)管理人員要堅(jiān)持先立后破、穩(wěn)中遞進(jìn)的攻關(guān)思路，整合優(yōu)勢(shì)集中資源立體攻堅(jiān)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障，確保直軋效益全面釋放。”在分廠晨會(huì)上，該單位主管說(shuō)道。
為推進(jìn)棒一直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，指標(biāo)穩(wěn)步提升。該單位多點(diǎn)發(fā)力，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步完善棒一直軋工藝技術(shù)操作要點(diǎn)和操作規(guī)范，并逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化。同步緊盯鋼軋工序銜接、軋制溫度、過(guò)鋼節(jié)奏、小時(shí)過(guò)鋼量、設(shè)備維護(hù)保障以及紅鋼交接等重點(diǎn)工作，合理控制送鋼坯時(shí)間，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，見(jiàn)縫插針對(duì)直軋區(qū)域上坡輥道、重要電機(jī)設(shè)備、軋線(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)高效消缺，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。同時(shí)組織技術(shù)骨干集智聚力破解影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行的難題，積極探索提升直軋率、熱裝率、定尺率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)解，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，筑牢生產(chǎn)壁壘。
把牢“主動(dòng)權(quán)” 讓管理制度嚴(yán)起來(lái)
“制度是各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的保障。新的一年，各級(jí)管理人員要提高政治站位，按照分廠管理辦法，完善制度，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，加快落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。”該單位黨委副書(shū)記強(qiáng)調(diào)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是關(guān)鍵。該單位以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，把握要領(lǐng)、主動(dòng)作為、分析形勢(shì)、安排部署2023年工作，先后完成2023年績(jī)效考核方案、“三級(jí)三清單”降本增效作戰(zhàn)圖、“三會(huì)”重點(diǎn)工作分解、年度對(duì)標(biāo)工作方案以及專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則等綱領(lǐng)性文件，為精準(zhǔn)指導(dǎo)、高效推進(jìn)全年工作明確方向。圍繞“精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)新管理”三大管理模式，持續(xù)用好“五抓一提升”“一日三查”工作管理機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、夯實(shí)根基，讓管理綱舉目張，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事的干事氛圍。同時(shí)聚焦知識(shí)理論、業(yè)務(wù)能力提升，持續(xù)用好干部學(xué)習(xí)日、一般管理人員分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)等培訓(xùn)資源，系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化做細(xì)做實(shí)全員培訓(xùn)工作，全面提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，助推各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。（龍鋼公司 薛婷）
