2022年是黨的二十大勝利召開之年，也是經(jīng)營黨工委從改革之路到發(fā)展之路的關鍵之年，面對全球經(jīng)濟形勢放緩和疫情反復延宕的交織影響，經(jīng)營黨工委始終堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，在壓力與挑戰(zhàn)中奮楫爭先，交出了一份成色十足的“成績單”。
夯實黨建基礎推動改革發(fā)展。
深入推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，夯實月度匯報機制，形成責任清單，實行銷號管理，領導班子示范帶動的“頭雁效應”已經(jīng)形成。借經(jīng)營系統(tǒng)改革東風，在調整理順經(jīng)營系統(tǒng)架構的基礎上，同步配套設立基層黨支部6個，黨小組11個，達到了在現(xiàn)有業(yè)務布局下黨組織全覆蓋。開展陜鋼集團第二次黨代會精神宣講報告會暨形勢任務教育，進一步讓全員認清經(jīng)營板塊職能定位，為提升經(jīng)營工作質效貢獻力量。開展作風建設專項整頓，明晰了10方面的整治內容，通過學習反思、專題研討、建章立制、檢查驗收四個階段，完成了干部作風專項整治工作的一次自檢。以“勤快嚴實精細廉”新風標準，開展“四風”表現(xiàn)問卷調查、整改落實，不斷促進干部作風持續(xù)好轉。通過與產業(yè)鏈上下游客戶開展聯(lián)建共建活動11次，不斷助推黨建與經(jīng)營工作“同頻共振”。以高質量的黨建工作引領推動經(jīng)營板塊改革高質量發(fā)展。
營銷系統(tǒng)改革釋放內生動力。
堅持“干部下沉、以戰(zhàn)代訓、激活一線——揭榜掛帥、點將配兵、軍團作戰(zhàn)——自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”三步驟改革戰(zhàn)略，不斷激發(fā)各業(yè)務單元經(jīng)營活力和員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。將公司定價變革為片區(qū)價格備案制和公司每日復盤相結合的定價機制，與13個業(yè)務單元總經(jīng)理簽訂契約化經(jīng)營業(yè)績責任書，積極推進模擬市場化結算工作，激發(fā)各業(yè)務單元自主經(jīng)營意識。通過優(yōu)化市場，強化產銷銜接，增強客戶粘性，完成營銷提質創(chuàng)效上億元。在西安市場探索運用全國網(wǎng)價定價模式，7月份以來，西安區(qū)域網(wǎng)價較全國網(wǎng)均價同比提升170％，達到了歷年來最佳水平。全力搶抓“家門口”市場，“禹龍”產品份額實現(xiàn)逆勢增長。強化鄭州市場的區(qū)域投放和優(yōu)化，實現(xiàn)鄭州區(qū)域投放動態(tài)最佳配置。經(jīng)營活力全面激發(fā)，匯聚起開放發(fā)展的強大合力。
供應戰(zhàn)略持續(xù)落地
成功啟動與陜煤運銷集團長協(xié)煤內協(xié)供應戰(zhàn)略，全年通過內部協(xié)作供應高揮發(fā)煙煤20余萬噸，開拓疆煤外運新渠道，累計發(fā)運焦面10余萬噸，占噴吹煤年度供應總量的17.3％，有效降低了采購成本。不斷強化渠道開拓和尋源工作，新引進供應商63家，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議20家，渠道和資源持續(xù)趨穩(wěn)，扭轉焦炭供應被動局面。韓城區(qū)域焦炭戰(zhàn)略供應量達到總量的85％以上，較2021年相比提升了22.67％，全年焦炭質量合格率達94.5％，為龍鋼公司“提煤降焦”工作做出了巨大貢獻，降本成效顯著。漢鋼公司代采業(yè)務有序推進，積極踐行“買煤到煤礦”渠道方針，成功加入2023年陜煤內部長協(xié)煤供應體系，供應戰(zhàn)略和戰(zhàn)略合作持續(xù)深入實施。實現(xiàn)進口礦貿易140余萬噸，較2021年增加143萬噸；焦炭貿易5萬余噸、焦煤貿易60余萬噸、合金貿易近萬噸，與2021年比較，實現(xiàn)了從無到有質的變化，有效拓展了經(jīng)營渠道。降本增效與戰(zhàn)略合作取得顯著成效。
物流運輸結構持續(xù)優(yōu)化。
嘗試開通韓城—勉西—成都鐵路運輸線路，接力鋼材運輸逾千噸，尋求降費新突破。“一船兩泊”運輸方式促使海江鐵運輸量創(chuàng)歷史新高，同比降低費用近千萬元。無船承運人業(yè)務平臺累計承運突破100船，達成合作船運公司10余家，承運貨量近80萬噸。打通漢鋼公司中亞班列運輸進口鐵礦石通道。通過開展自營社會運輸、供應鏈金融業(yè)務，開拓汽車后市場、獲取倉儲信息服務費等方式實現(xiàn)自營對外創(chuàng)效。供銷兩端物流平穩(wěn)順暢，降本增效措施持續(xù)落地，物流運輸效率不斷提高。
數(shù)字化轉型進入快車道。
集團信息化中心成立，信息化資源得到全面整合。依據(jù)陜鋼集團數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，形成三大項目集群，各個項目有序推進；建立起市場化的運行管理模式，完成百萬元的創(chuàng)效目標，實現(xiàn)從費用中心向利潤中心的轉變；推出八個系列產品，自主研發(fā)能力在實踐中得到檢驗。財務自動結算程序成功上線，提高財務服務質量的同時推動財務數(shù)字化智慧化轉型。禹龍云商生態(tài)平臺業(yè)績亮眼，同比增長5％；大宗原燃料合同簽訂量2000余萬噸，物流運輸30余萬單，同比增長17.4％；備品備件線上授標1.85萬項，平臺建設案例榮獲陜鋼集團優(yōu)秀改革案例獎。信息化效益增長點不斷拓寬，可持續(xù)發(fā)展性初步顯現(xiàn)。
人才隊伍建設初見成效。
積極落實集團三項機制改革要求，持續(xù)推進人才發(fā)展體制機制改革，創(chuàng)新選人用人機制。創(chuàng)新性開展了經(jīng)營人才競聘檢閱、“揭榜掛帥”“點將配兵”“夢想導師”機制四個人才選拔培養(yǎng)新模式，為經(jīng)營板塊關鍵崗位遴選優(yōu)秀管理干部14名，向集團總部及各子公司輸送優(yōu)秀管理干部3名，全面激活了經(jīng)營板塊人才活力。完成了西安分公司13個銷售單元、韓城公司9個供應單元的點將配兵工作；與新入職64名大學生結對子，建立“指導、引導、疏導、督導”全鏈條管理機制，助力青年人才加速成長。通過經(jīng)營系統(tǒng)組織優(yōu)化和職能部門競聘上崗進一步提高了人崗匹配度。通過創(chuàng)新優(yōu)化人才隊伍選拔培養(yǎng)體系，不斷聚力人才梯隊建設，充分發(fā)揮了人才的第一資源作用。
齊心抗疫保供穩(wěn)經(jīng)營。
今年以來，國內疫情持續(xù)并呈現(xiàn)多點蔓延趨勢，在疫情防控“強隔離、限流動、防交叉”的大背景下，經(jīng)營板塊全體干部職工與疫情較量，同時間賽跑，保經(jīng)營順暢。西安分公司各銷售處通過電話、網(wǎng)絡、現(xiàn)場走訪等形式全力開拓市場，保障疫情下的銷量，全年開拓客戶87家，禹龍品牌終端市場份額逆勢增長。韓城公司積極轉變經(jīng)營工作思路，深挖業(yè)務管理潛能，有力確保了大宗原燃料實際采購成本跑贏市場，新增貿易創(chuàng)效額（毛利）占全年貿易總額的4.5％，有效拓展了經(jīng)營渠道。物流管理中心通過實行責任區(qū)域包聯(lián)制，成立車輛運輸服務小組，建立銷售端、客戶端與運輸公司無接觸配送溝通服務機制，加大鐵路發(fā)運量等措施，不斷為運輸保供增添有力砝碼，在疫情防控大背景下，運量與去年基本持平，有力保障了供銷兩端物流順暢。經(jīng)不懈努力，做到了疫情防控與經(jīng)營保障雙穩(wěn)定。
市場化薪酬分配機制不斷完善
深入推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，制定印發(fā)《經(jīng)理層任期制和契約化考核黨建部分補充規(guī)定》，確定10方面黨建KPI考核指標，將黨建工作一體納入契約化考核管理。堅持業(yè)績與薪酬掛鉤原則，不斷強化干部約談排名、剛性兌現(xiàn)，與月度強制排序后20％的4名班子成員進行約談，通過考核前后的薪酬差異，不斷激勵干部干事創(chuàng)業(yè)內生動力。以此次機關職能部門組織結構優(yōu)化、崗位競聘為契機，開展薪酬制度改革，推行全員績效考核管理，突出績效薪酬與業(yè)績聯(lián)動的導向性和關聯(lián)性，不斷調動員工積極性和創(chuàng)造性。堅持“實現(xiàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的原則，落實工資總額備案制管理，根據(jù)兩公司兩中心定位，建立了以經(jīng)營業(yè)績、競爭力貢獻為主要目標的收入分配機制。市場化薪酬分配機制改革初見成效，經(jīng)營板塊發(fā)展活力顯著提升。
用心用情關愛職工。
始終把關心關愛和凝聚人心放在心上，不遺余力落實十件實事，解決職工急難愁盼問題51項。持續(xù)做好“兩送兩助”活動，“雙節(jié)”送溫暖80戶，“送清涼”走訪駐點26個、駐外家庭21戶、客戶199家，“金秋助學”關愛職工子女11名，大病救助職工1名。“三有三必”行動越來越暖，全年慰問新婚、生病、喪葬、生育49人次，投入資金19.85萬元。舉辦兒童節(jié)特別活動，讓職工子女在陪伴下度過難忘的節(jié)日。始終把職工身心健康放在首位，通過提升職工健康體檢醫(yī)院格次，組織專家講解體檢報告及心理疏導講座等方式提升體檢服務水平，保障職工身體健康。疫情期間為職工發(fā)放口罩、酒精等防疫物資和抗疫藥品，開辟住宿隔離、藥品共享、職工互助等通道，為各片區(qū)宿辦一體人員發(fā)放“抗疫專項補貼”，有效解決了職工防疫和應急需求。舉辦健步走、乒羽比賽、慶元宵等職工喜聞樂見的活動。職工獲得感、幸福感、滿足感不斷提升。
“群星璀璨、照耀鋼城”，奮進力量不斷激發(fā)。
隆重召開2020-2021年度勞動模范表彰會暨抗擊新冠肺炎疫情先進個人表彰大會，表彰勞動模范和先進人物32人，推選出陜鋼好人1名、鋼城衛(wèi)士3名、改革先鋒4名，“群星璀璨、照耀鋼城”的文化氛圍正在形成。代表集團參評并榮獲2022年度第八屆中國大宗物資電子商務百家聯(lián)盟企業(yè)、2021-2022年度陜西省重點工程項目流通品牌、河南省重點工程項目流通品牌。韓城公司榮獲陜西省先進集體、省國資委2021年度文明單位、韓城市“2021年度優(yōu)秀外貿企業(yè)”榮譽稱號。西安分公司工程事業(yè)部榮獲陜西省“工人先鋒號”、陜鋼集團“服務用戶”優(yōu)勝杯榮譽稱號，7個片區(qū)/班組榮獲集團優(yōu)秀片區(qū)、優(yōu)秀庫存經(jīng)營項目、安全先進班組等榮譽，2個黨支部榮獲集團五星級黨支部榮譽，16名同志榮獲陜鋼級以上榮譽。積極參與各層級創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終保持逢杯必奪、逢獎必拿的勁頭和精神，以評優(yōu)競選為鍛煉平臺，以評優(yōu)條件為工作目標，在競爭中總結經(jīng)驗、尋找差距、彌補不足，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍初步形成。先進典型如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，奮進力量不斷激發(fā)。
