安全無小事，防患于未然。進入四月份，龍鋼公司檢驗計量中心緊扣“四不傷害”目標，以“構(gòu)建全鏈條安全屏障”為主線，堅持“認識再深化、責任再壓實、措施再細化、行動再提速”工作方針，推動安全工作從源頭到末梢全過程管控，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢堅實安全根基。
文化引領，織密“不傷害自己”意識網(wǎng)
“大家要切實提高思想認識，違反操作規(guī)程的事堅決不能做……”“四不傷害月”活動啟動儀式上，安全員姚寓萍在安全宣講中提醒到。
按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“三管三必須”工作要求，該單位深化“黨建＋安全”融合機制，開展安全生產(chǎn)第一責任人專題黨課學習，將習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、陜鋼集團安全生產(chǎn)十五條硬措施等納入月度培訓必修課，強化全員紅線意識。同時開展“安全承諾上墻、安全警示上屏、安全文化上心”“我的崗位我負責”主題安全活動，大力營造“人人都是安全員”的濃厚氛圍。
精準攻堅，擰緊“不傷害別人”責任鏈
“莫工，危險化學品庫房排氣扇故障，請及時處理……”安全員張娟芳在?；钒踩珜ｍ棛z查中指出隱患。
該單位創(chuàng)新推行“三查三改”工作法，以自查、互查、專業(yè)檢查覆蓋不同層面，以立即、限期、系統(tǒng)整改體現(xiàn)隱患治理的時效性和閉環(huán)管理。結(jié)合《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》，對隱患進行精準排查。重點針對?；穬Υ妗⒏邏簹馄渴褂?、安全閥校準等高風險環(huán)節(jié)，開展“專家會診＋交叉互檢”專項檢查，建立隱患臺賬，明確整改時間、責任人及驗收標準。依托數(shù)字賦能強化閉環(huán)管理，應用智慧安全云平臺，對隱患上報、整改、驗收全流程線上跟蹤，真正實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。
源頭防控，筑牢“不被別人傷害”硬屏障
“要深化設備診斷應用，建立標準化作業(yè)違規(guī)行為預警報警信息庫。”“關(guān)于本質(zhì)化安全提升，我們要……”會議室內(nèi)，該單位設備本質(zhì)化安全提升討論會正在進行。
該單位圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，嚴格落實設備全生命周期管理要求，對X熒光分析儀、光譜分析儀等關(guān)鍵設備實施“一班三檢”，并建立健康檔案；引入設備智能診斷系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)監(jiān)測“零誤差”；推行“理論＋VR＋實操”三維培訓模式，模擬火災處置、典型事故案例警示教育、設備突發(fā)故障等場景開展應急演練。同時對危險源和隱患進行分級分類排查治理，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，從源頭上防范安全事故發(fā)生。
實戰(zhàn)礪兵，鍛造“保護他人不受傷害”尖刀班
聚焦“全災種、大應急”工作思路，該單位以戰(zhàn)為訓、以訓促戰(zhàn)，進一步強化現(xiàn)有應急力量，嚴格應急隊員選拔標準，加大應急技能訓練強度，確保應急隊員體能素質(zhì)、業(yè)務技能符合應急救援管理要求。通過比拼，構(gòu)建“理論筑基＋實操淬火＋復盤精進”復合型練兵體系，打造出一支拉得出、沖得上、打得贏的應急救援尖兵；通過模擬?；沸孤?、煤氣中毒、高空墜落等高風險事故場景，用“雙盲”的形式突擊考驗隊員臨場反應，通過無腳本演練，錘煉個人技能，考驗團隊協(xié)作與救援執(zhí)行能力。（龍鋼公司 陳宇）
