今年以來，漢鋼公司研發(fā)銷售中心直屬黨支部深化黨風廉政建設“責任鏈”，通過“明責、履責、問責”三級聯動，在廉潔教育的“滲透力”、日常管控的“精準度”、專項監(jiān)督的“協同性”上下功夫，有效構筑起了經營管理的廉潔防火墻。
明責于心，以教育“滲透力”厚植廉潔根基
明責于心，才能知責明向、挺紀在前。研發(fā)銷售中心直屬黨支部把廉潔教育作為明晰責任的“指南針”，依托主題黨日、集中學習、專題黨課、黨紀法規(guī)學習等“理論課堂”，不斷提升廉潔教育“滲透力”。結合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育安排，針對采購、銷售“高風險地帶”，聚焦關鍵崗位、重點人群，分層分類開展針對性、定制化的廉潔課程，通過解讀公司規(guī)章制度、辨識崗位廉潔風險、剖析行業(yè)典型案例等方式，將崗位職責與紀律要求深度融合，讓干部職工精準把握責任邊界。
2025年以來，支部累計開展黨紀法規(guī)集中學習6場次、廉政黨課3次，覆蓋全員120余人次，同時創(chuàng)新推出“廉潔微課堂”線上學習平臺，定期微信群推送典型案例剖析、紀律新規(guī)解讀等內容。通過“理論＋實踐”“線上＋線下”的模式下，有力推動全員從“被動學”向“主動防”轉變。
履責于行，以管控“精準度”織密風險防線
支部深化黨風廉政“一崗雙責”，將責任落實融入經營管理全流程。制定領導班子“一崗雙責”責任清單及“五個一”工作手冊，將廉政教育、談話調研等要求細化為可量化、可追蹤的具體任務。同時依托“機制化督責”，創(chuàng)新“大監(jiān)督”協同機制，在17個業(yè)務部室設立紀檢聯絡員，構建“支部統籌-專員主抓-聯絡員聯動”三級監(jiān)督網絡，將監(jiān)督結果與考評考核掛鉤，推動“軟約束”轉化為“硬指標”，將廉潔風險防控延伸至各業(yè)務“神經末梢”。
今年以來，日常監(jiān)督檢查20余次、專項督查8次，覆蓋重點業(yè)務流程15項，排查風險點43個。同時對風險點整改情況進行“清單式”銷號管理。通過實地走訪、資料核查、談心談話等方式，逐項驗證整改成效，對整改不到位的業(yè)務部室進行重點督導。截至目前，已完成38個風險點的整改閉環(huán)，推動修訂完善《合同管理辦法》《備件材料采購管理辦法》等制度文件20余項，切實將廉潔風險防控轉化為推動業(yè)務規(guī)范的強大動力。
問責于嚴，以監(jiān)督“協同性”擰緊責任鏈條
支部聚焦經營核心環(huán)節(jié)，實施“陽光采購”專項行動，建立供應商資質業(yè)務初審＋紀檢復核的“雙審制”及物料驗收采購、質檢、紀檢共同參與的“三方聯檢”。同時堅持“查、改、治”一體推進，聚焦經營核心業(yè)務，認真查找內部管理漏洞、人員廉潔風險點及紀律執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)。同時依托“靶向整改”，將收集到的問題逐項梳理形成自查清單，深挖問題根源，制定整改措施。今年以來，中心下發(fā)負面考核清單8次，通報考核30人次，有效形成了“發(fā)現問題-嚴肅問責-推動整改-完善制度”的閉環(huán)機制。（楊莎莎）
