進入新的一年，龍鋼公司儲運中心堅持大抓基層、夯實基礎的鮮明導向，全力推進六型班組建設。通過搭建人才“蓄水池”、強化陣地“戰(zhàn)斗力”、培育團隊共榮文化等一系列行之有效的舉措，營造出“人人參與班組建設，人人爭創(chuàng)先進一流”的濃厚氛圍，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動力。
搭建人才“蓄水池” 為班組儲備智慧力量
青年人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。該單位高度重視青年技能人才培養(yǎng)，明確將青工培養(yǎng)成工匠的目標，積極采取切實可行的舉措。一方面，持續(xù)開展崗位練兵、競賽比武等活動，為青工提供展示自我、提升技能的平臺。另一方面，圍繞“標桿引領，匠心育人”的思路，安排聘任專業(yè)技術(shù)、技能人員與青工結(jié)成“一對一”師徒對子。結(jié)合青工實際情況，“量體裁衣”制定個性化培養(yǎng)舉措，形成詳細的個人培養(yǎng)計劃。通過月度跟進培養(yǎng)進度、季度考評打分，以積分排名的方式，讓青工直觀看到個人培訓計劃完成情況，及時找差距、補不足，激發(fā)員工“比學趕超”的干事熱情。“在師傅張斌虎的指導下，我進步飛快。他愛崗敬業(yè)、精益求精的工作作風深深感染了我，如今師傅就是我的偶像，我渴望通過勤學苦練，早日成為像他一樣的高技能人才。”青工田甫說道。
強化陣地“戰(zhàn)斗力” 筑牢班組建設根基
該單位充分發(fā)揮基層班組隱患排查“哨點”作用，以勞動競賽為契機，嚴格把控生產(chǎn)運行各關(guān)口。通過不斷強素質(zhì)、增本領，持續(xù)提升核心競爭力，使班組成為保安全、提效益的“中堅力量”。
班組員工立足崗位，充分發(fā)揮主觀能動性，深入探尋設備運行規(guī)律，狠抓生產(chǎn)運行管理。通過實踐，他們總結(jié)出一系列行之有效的工作方法。根據(jù)鐵路運輸調(diào)車作業(yè)特有性質(zhì)，在班組間推行“單緩制動法”，將機車閘瓦使用壽命延長了2倍多，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益3萬元。結(jié)合鐵路線路坡道起伏，自主推廣了“先闖后爬、闖爬結(jié)合”的操作方式，將機車鐵路運輸單車油耗降至2.4升，年可創(chuàng)效30余萬元。
培育團隊共榮意識 凝聚強大發(fā)展合力
在班組建設的推進中，該單位還注重培育團隊共榮意識。一方面，通過開展“我是班長我的班”班組長演講賽、“降本增效”主題微課大賽、“我為降本增效獻一計、出一策、干一事”等形式多樣的活動，切實增強員工歸屬感與凝聚力，促使員工在相互學習、互幫互助中共同進步，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍。另一方面，面對企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織各級管理人員深入各班組開展形勢任務教育，積極引導員工樹立大局意識和責任意識。激勵員工將個人發(fā)展與企業(yè)命運緊密相連，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，共同構(gòu)建溫馨和諧的企業(yè)大家庭，培育團隊共榮意識，凝聚起強大的發(fā)展合力，為企業(yè)在困境中實現(xiàn)突破、邁向新的輝煌奠定堅實基礎。（龍鋼公司 李斌）
